【中國制冷網(wǎng)】勤奮、摳門，這是接下來眾多家電廠商們，在這個多變且內(nèi)卷的時代大潮下，必須要傳承與發(fā)揚的兩種傳統(tǒng)文化。

要說中國的企業(yè)和企業(yè)家們不勤奮，相信全世界的同行都不會答應(yīng)。

這些年來，大量家電企業(yè)的市場營銷團隊，基本上“不在搞活動”，就是“在去搞活動”的路上。什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的996文化，放在很多家電廠商的“白+黑”與“5+2”工作狀態(tài)面前，都不算什么事兒。

最近，格力電器則決定開始執(zhí)行雙休制度，引發(fā)了外界一躁動。過去20多年里，很多家電企業(yè)基本上都是單休文化（或者大小周末），更不用說市場銷售的旺季，大量一線營銷人員和導(dǎo)購員，以及生產(chǎn)工廠的流水線員工，基本上都是“連軸轉(zhuǎn)”。

為什么，很少看到有家電產(chǎn)業(yè)的員工投訴企業(yè)的加班文化？原因是，他們已經(jīng)形成了習(xí)慣，認為這是很正常的事情。看看身邊的那些家電經(jīng)銷商，那些家電零售店，哪一家不是“全年無休”的工作狀態(tài)呢？

特別是，最近幾年來面對自動化、信息化和智能化，帶來的全新創(chuàng)新空間，大量中國企業(yè)動輒投資幾億、幾十億元，加快了家電制造的智能化改造，打造智能工廠、黑燈工廠，既解決了勞動力成本上漲、招工難的問題，也推動了生產(chǎn)效率的提升。

勤奮，讓中國企業(yè)在家電市場上，用了很短的時間，就走完了很多歐美老牌企業(yè)很長時間的路。但是，勤奮的中國企業(yè)，在家電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，也存在“懶”的一面。比如說，面對很多國外的家電同行沒有太多的資金投入智能制造改造，中國企業(yè)為提高效率直接采取大手筆投資推動生產(chǎn)工廠進入智能制造時代。

這兩年一些中小企業(yè)，也開始跟風(fēng)投入智能工廠、智能制造設(shè)備，方向沒有錯。但是一些企業(yè)反饋的結(jié)果卻是：投了大量自動化設(shè)備，效率和產(chǎn)能確實有提升，但是如何收回投資還是一個未知數(shù)。甚至一些企業(yè)因為盲目投入智能化設(shè)備，拖累了公司的資金鏈，造成了經(jīng)營的困難。

這正是很多中國企業(yè)“懶”的一面，簡單認為智能化可以快速解決問題，卻忽視了智能化改造是需要大量的資金，提升的效率和空間也是有限的，只是適合少數(shù)頭部企業(yè)，對于大量中小企業(yè)來說要改造和提升效率，并不只是“燒錢搞智能制造”一條路，畢竟花錢升級誰不會？真正勤奮聰明的家電企業(yè)，應(yīng)該是在“不投入甚至小投入”的情況下，來改造和提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率、品質(zhì)。

這就需要家電企業(yè)從另外一個維度，發(fā)揮勤奮的精神和文化，在沒有投入的情況下也能通過自身的生產(chǎn)制造體系、員工狀態(tài)、生產(chǎn)工藝，以及現(xiàn)有設(shè)備改造，提升家電的效率和品質(zhì)，最終倒逼企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的極限能力。

的確與一些國外的家電同行業(yè)相比，眾多的中國企業(yè)一是有錢了，二是愿意在制造、研發(fā)上的投錢。但，不是燒錢就能解決所有的問題，真正意義上的經(jīng)營管理提升，靠的不是簡單外部資金投入、設(shè)備投入，而是要靠內(nèi)部的團隊長期性、持續(xù)性地、主動創(chuàng)造能力，以及全員協(xié)同創(chuàng)新的精神與斗志。大量員工要敢于擁有“螺絲釘?shù)木瘛保谝恍╆P(guān)鍵環(huán)節(jié)上追求效率和品質(zhì)的突破再突破。

比如，在設(shè)備資金零投入的情況下，企業(yè)通過研發(fā)周期的加速、生產(chǎn)工藝的改善、生產(chǎn)設(shè)備的改良，甚至是一些耗材的減少浪費，最終讓各個崗位員工全面參與的熱情與激情打通和引爆，保證效率不減少的情況下還降低了生產(chǎn)成本、提升了品質(zhì)。這是另一個維度的勤奮，即思想上、認知上的不滿足，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)在的極限水平，敢于向細節(jié)要空間、向極致挑戰(zhàn)。這種勤奮，是眾多家電企業(yè)由優(yōu)秀向卓越、偉大邁進的關(guān)鍵一步，也是必經(jīng)一步。

除了這種勤奮外，還有一點是很多家電廠商在最近十多年經(jīng)營中會犯的小毛病，就是很多廠商賺到大錢了、變富了，也有錢了，所以在經(jīng)營管理的很多環(huán)節(jié)就會“大手大腳”，造成了無形之中的大量浪費。舉個例子，一些家電企業(yè)開會用的桌牌，以及活動中的條幅，甚至廣告展板等，基本上都是用完就扔掉，沒人關(guān)注“能不能再次利用”。對此，有的員會會說，每次活動主題不一樣、背景不一樣，無法循環(huán)；還有員會還會說，這種小東西也不值錢，省不少多少錢，每次都用新的顯得企業(yè)更氣派。其實，這些都只是借口罷了，為了循環(huán)使用完全可以找到解決方案。

不管在任何家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時代，也不管是十億級，還是百億、千億級家電企業(yè)，需要永遠保持一顆“摳門的心”，即節(jié)約之心，將每一分錢花在刀刃上，不浪費任何一分錢，因為家電廠商的每一分錢都是靠一臺臺家電“造出來、賣出去、服務(wù)好”才能賺到手的。特別是在企業(yè)內(nèi)卷化如此嚴重的背景下，家電產(chǎn)品的利潤率一路走低，已經(jīng)無法支撐一些家電廠商的“高舉高打”和“粗放野蠻”擴張和經(jīng)營了。

這幾年，一提到終端促銷活動，很多廠商的第一反應(yīng)是“沒效果”，第二反應(yīng)則是“沒錢投”。大量廠商認為，沒有專項的費用投入，沒有專門的配套政策，終端促銷都干不成，也都不愿意干。其實，對于很多經(jīng)銷商來說，心里都清楚：促銷活動確實要花錢，但是只要賣出貨，前期都是必要的投入，甚至還打了門店和產(chǎn)品的廣告。更為重要的是，促銷活動做多了，很多固定投入就會減少和降低，甚至只要“摳”的得當，完全是可以實現(xiàn)“小投入多回報”效果的。

摳門，其實是企業(yè)經(jīng)營管理精益化的一種狀態(tài)，也是家電廠商勤奮的另一種表現(xiàn)，就是花小錢辦大事，能省的地方一定要省，不能省的地方一分錢也別省。比如說，用于員工的激勵，不能摳；對于有明確回報的投入，不能省。但是，對于生產(chǎn)、營銷、宣傳、推廣等各個環(huán)節(jié)都有摳的空間。摳到一定的境界，就是賺，就能比同行更好地活下去！