【中國(guó)制冷網(wǎng)】在錯(cuò)誤的道路上，無(wú)論怎么奔跑，永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)勝利的彼岸。進(jìn)入今年以來(lái)，中國(guó)家電市場(chǎng)正在遭遇有史以來(lái)最大的一場(chǎng)，也將是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一場(chǎng)變革。最終，中國(guó)家電將走向何方，只能留給時(shí)間來(lái)一一解答和驗(yàn)證。

　　但對(duì)于所有的家電廠商來(lái)說(shuō)，卻普遍面臨著三大戰(zhàn)略新路口的決擇：一是，拿什么參與到競(jìng)爭(zhēng)中并活下來(lái)？二是，產(chǎn)業(yè)未來(lái)將走向何方而自己的路又在哪？三是，面對(duì)變幻莫測(cè)一日一變的產(chǎn)業(yè)格局，又將如何穩(wěn)步發(fā)展？

　　對(duì)此家電圈認(rèn)為，三大戰(zhàn)略決擇再一次折射出家電廠商在今年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中謀求穩(wěn)定、持續(xù)與可靠的重要性。接下來(lái)必須要做對(duì)兩件事情，才能避免在復(fù)雜多變的商業(yè)風(fēng)云中出局，在激烈多變的時(shí)代浪潮下立足生根。

　　一是，盡量少犯錯(cuò)誤

　　跟不上節(jié)奏，這是最近一段時(shí)間，不少家電廠商的口頭禪。原因正是當(dāng)前家電一線市場(chǎng)的變化速度和變化程度，已經(jīng)大大超出了很多家電廠商的應(yīng)對(duì)能力和判斷預(yù)測(cè)。

　　在這樣一個(gè)風(fēng)云突變的市場(chǎng)環(huán)境下，家電廠商今年以來(lái)的狀態(tài)，就是在一線市場(chǎng)上的不斷拼搶、拼奪。但是，只要主動(dòng)亮劍、積極搶奪，最終都會(huì)面臨著市場(chǎng)風(fēng)云變幻帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　比如說(shuō)，一些空調(diào)廠家被五月的市場(chǎng)行情所驅(qū)動(dòng)，全面加足馬力生產(chǎn)備貨，但是到了七月之后市場(chǎng)再次低迷。商家的庫(kù)存消化不了，工廠的庫(kù)存更是積壓。面對(duì)這種情況，風(fēng)險(xiǎn)稍微控制不好，一些工廠的資金鏈就會(huì)斷裂。

　　類(lèi)似的情況，包括今年電視的上游液晶面板價(jià)格起伏波動(dòng)不定，下游的消費(fèi)需求更是漲漲跌跌，供需無(wú)法對(duì)接帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)驟升。事關(guān)企業(yè)的資金鏈，更考驗(yàn)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，以及自身的經(jīng)營(yíng)能力。

　　在這種情況下，廠商們又能怎么辦？說(shuō)白了，寧可少賺100塊錢(qián)，也不賭那50塊的風(fēng)險(xiǎn)。控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該成為所有家電廠商今年的“必修課”之一。而少犯錯(cuò)誤看上去簡(jiǎn)單，但是在主動(dòng)出擊、搶奪市場(chǎng)過(guò)程中，避免風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤就成了大難題。只能是邊走邊探索。

　　二是，必須回歸主業(yè)

　　東方不亮西方亮，這是過(guò)去20多年以來(lái)，眾多家電廠商最信奉的商業(yè)法則之一。由此，這也帶來(lái)了最近幾十年來(lái)，中國(guó)家電廠商們多元化擴(kuò)張、全球化并購(gòu)的一陣陣巨浪和潮涌。不過(guò)，從今年的市場(chǎng)情況來(lái)看，還在發(fā)展、布局、探索之中的多元化業(yè)務(wù)，已經(jīng)或多或少成為眾多家電廠商的包袱和累贅了。

　　從去年下半年開(kāi)始，一批家電行業(yè)的頭部企業(yè)們，就已經(jīng)主動(dòng)掀起了一場(chǎng)“回歸主業(yè)、擴(kuò)寬主航道”的經(jīng)營(yíng)變革。其核心就在于：一是企業(yè)在精力、資源、資金鏈有限，二是行業(yè)下行和市場(chǎng)需求疲軟下，只能采取戰(zhàn)略性回撤，鞏固和提升在主業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，重構(gòu)建立新的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)主航道的優(yōu)勢(shì)不被沖擊和削弱。

　　由此今年上半年以來(lái)，一些家電廠商被逼得進(jìn)行了回歸主業(yè)的戰(zhàn)略回撤。其核心就是要更好地推動(dòng)企業(yè)有限的資源，在白熱化的市場(chǎng)上，通過(guò)集中式、重點(diǎn)式投入和拓展，從而尋找到新的突破口。所以，這也注定會(huì)在未來(lái)幾年，主導(dǎo)家電產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展變革，那就是回歸正道和主業(yè)，提升主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)然回歸主業(yè)，并不代表對(duì)其它多元化業(yè)務(wù)的否認(rèn)和退出。而是在實(shí)力和資源儲(chǔ)備有限的情況下，先集中火力和資源強(qiáng)攻主業(yè)，才能為其它新興業(yè)務(wù)提供更多的空間和資源。這兩者之間并不矛盾。

　　尺有所短，寸有所長(zhǎng)。對(duì)于所有家電廠商來(lái)說(shuō)，無(wú)論是千億巨頭，還是百萬(wàn)小企，最終在家電產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，都必須要清楚知道自己的長(zhǎng)處與短處。而未來(lái)發(fā)展和生存的根基，則正是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)！