【中國制冷網(wǎng)】越是到關(guān)鍵時刻，越是能看出一家企業(yè)的成色。2020年開頭突如其來新冠疫情，讓各大企業(yè)的個性、氣質(zhì)、實力的利弊都顯露無遺。

　　怎樣面對疫情下的市場機會、拐點，成為各行業(yè)的熱點話題。回顧中國企業(yè)的發(fā)展故事，那些有遠大布局的企業(yè)往往有轉(zhuǎn)危為機的品質(zhì)。

　　2003年非典，阿里巴巴以驚人的組織能力進入了高速發(fā)展軌道；在禽流感期間，肯德基則有能力以完備的計劃和強大的供應(yīng)鏈，化被動為主動。相反，那些不具備長遠布局的企業(yè)則會出局——一念之差背后，往往考驗著企業(yè)的硬核實力。

　　今天，中國的家電賽場，類似的故事，依舊在上演。

　　健康家電風靡 引發(fā)行業(yè)巨頭摩拳擦掌

　　在疫情的作用下，大眾對一些特有商品的喜好被進一步激活。如果說“廣告行業(yè)是經(jīng)濟的晴雨表”，那么春節(jié)期間，在直營電商的廣告投放類別份額上，我們對行業(yè)經(jīng)濟趨勢能窺見一二。

　　據(jù)App Growing近日公布的一組廣告投放數(shù)據(jù)，春節(jié)期間（1月24日—2月2日）直營電商的細分品類廣告投放中，文化娛樂類占比達4.44%位居各個細分品類榜首，而數(shù)碼家電—生活電器排名有一定上升，從18位上升至16位。

　　除此之外，我們也看到“橋的兩端”正在合龍：一方面，在疫情的作用下，“健康家電”概念正在風靡；另一方面，市場數(shù)據(jù)也恰好反映出最真實的用戶需求。

　　根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，在剛剛過去的2月，消毒柜、空氣凈化器在線上渠道的零售額增幅曾高達515%和334%。在一些地區(qū)，空氣凈化器甚至出現(xiàn)了個別型號斷貨的情況。

　　全球的家電巨頭們，嗅到了這種機會，摩拳擦掌。于是，我們看到，2月初惠而浦逆風開展“中國行”活動，一波花式拋售；格力則把文章做在了復工概念上，力推自家倉庫積壓的精洗機；格蘭仕的重點是烹飪產(chǎn)品；美的則索性在自己即將推出的產(chǎn)品套系里，重新定位了自己的年度品牌理念（“清凈”）。

　　而作為行業(yè)領(lǐng)軍人物的企業(yè)海爾，早在2007年就推出防干燒燃氣灶，守護廚房健康安全；2015年推出會洗澡的自清潔空調(diào)、免清洗洗衣機；2017年推出全空間保鮮冰箱，通過干濕分儲技術(shù)讓食材存放15天仍保鮮。

　　面對疫情，海爾智家在之前全套健康場景的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)升級 “除菌空氣洗”、“56度C”空氣除菌、抑菌新風等場景方案。

　　毫無疑問，具有健康、除菌等功能的新興品類，因為能針對性地解決疫情期間的消毒需求，必然會迎來巨大的機遇。

　　就用戶本身的體驗而言，關(guān)于健康原創(chuàng)科技的比拼，在很長的一段時間內(nèi)，還將是各個品牌們需要發(fā)力的點。

　　同樣是健康產(chǎn)品洗衣機，有的能做到除菌，有的做的僅僅是抑菌；同樣是消毒柜，有的還能做到醫(yī)療級。這既是科技實力的積淀，也是品牌們要持之以恒的堅守之“道”。

　　健康涉及方方面面，“場景升級”成決勝關(guān)鍵

　　健康不是疫情發(fā)生才關(guān)心，而是一直就應(yīng)該值得被關(guān)注。物聯(lián)網(wǎng)時代大潮下，用戶最終需要的是一種全流程的健康生活體驗，而這僅靠單品是實現(xiàn)不了的。那么疫情下，家電業(yè)如何應(yīng)對這種變化？

　　這方面，海爾智家憑借著多年來的智慧家庭布局以及背后綜合研發(fā)、制造實力率先推出了行業(yè)首個智慧健康全場景解決方案。

　　比如下班回家，用戶首先要脫下衣服鞋子，海爾的衣物護理柜、智能鞋柜，承接了殺菌除味的需要；外出佩戴的眼鏡、藥匙可以放入超聲波清洗機內(nèi)進行360°無死角殺菌；來到洗手間，使用抑菌洗手液清潔雙手后，海爾“空氣洗”洗衣機還可以對毛巾進行高溫殺毒，守衛(wèi)健康……這些智慧場景涉及生活方方面面，或許可以給行業(yè)帶來一些啟發(fā)。

　　一場疫情，讓中國家電企業(yè)經(jīng)受了過去30年不遇的艱巨考驗。正如當年的非典給阿里、京東的蝶變補上臨門一腳，在可預(yù)見的未來，此次疫情沖擊或許也將推動國內(nèi)家電行業(yè)革新，如何快速實現(xiàn)科技創(chuàng)新，如何實現(xiàn)場景迭代升級或許是擺在企業(yè)面前的一道重要考題。