【中國制冷網】眾所周知,一切商業的起點都是先讓消費者獲益,然后以交易的邏輯換回產品本身的價值。
當你選擇給壓縮機換個顏色,給冷庫換個智能電控箱,給空調支架底部加個螺母、讓空調與手機云端相連.....等等變著花樣推陳出新其本質為的就是為了能吸引顧客,搶占零售市場。
既然明白這就是零售交易的本質,那么如何更好地利用行業信息流、資金流、物流合成最優組合,從而更好地取悅客戶、優化產品、提高效率?這就是制冷“新零售”首當其沖要去解決的問題。
盡管制冷“新零售”的旗號已經唱響,但是從業者還是很難想象制冷行業“線上+線上+現代物流”到底會是個什么場景,很多企業都在猶豫徘徊,誰都不想做第一個吃螃蟹的人。
一、“盒馬鮮生”就是成功的模板
2016年,馬云提出新零售概念,并在阿里巴巴平臺上孵化出超市新業態——盒馬鮮生,現已有近60家店分布在上海、北京、杭州、成都等地。據上海盒馬鮮生有關人士透露:上海的單店單日營業額最高超過200萬元——這樣的業績是很多傳統商超望塵莫及的。有調研數據稱,盒馬鮮生的坪效是傳統超市的4-5倍。被稱為新零售模式最佳樣本的盒馬鮮生正在擴張,2018年,盒馬鮮生的目標是開100家店。
盒馬鮮生單店單日銷售200萬并非空穴來風,筆者認為有以下四大核心要素主導:
1.鎖定意向消費群體
盒馬鮮生目標群體是一、二線城市的中高端消費者,這部分人群,對品牌和品質的需求更高,并且更為看重服務與體驗。門店電子價簽、APP付款……為顧客消費提供便利的同時,收集真實的會員數據。
2.場景化消費體驗
盒馬鮮生線下門店的餐飲區是消費者流連的地方,剛買的生鮮可直接在餐飲區加工,片刻即享美食,如果沒有開車,還能小酌。讓顧客體驗了一把即買即用的附屬快感。此外,隨時線上下單,30分鐘內便可送達、3公里內包配送等服務滿足了消費者“省事”心理,且可直接通過APP操作退換貨,申請退貨后,有配送員上門取貨。
3.高粘性的社群營銷
電子優惠券、促銷商品、上新……盒馬鮮生都會通過微信會員群進行信息推送,微信社群有專人負責打理,每天都會與會員進行互動。線上活動與線下體驗的結合,使消費者的活躍度和粘性進一步增加,復購率和轉化率大大增加。
二、盒馬鮮生帶給制冷“新零售”的啟示
制冷行業產品種類繁多,市場需求量大,一直以傳統零售模式為主,導致行業整體市場資源運用不夠活躍,隨著今年來制冷電商新風吹起,不少制冷企業迫切期望市場改革,而“新零售”的“線上+線下+物流”模式與工程類制冷行業不謀而合,完全可以實行推廣。
而傳統電商及線下實體門店最頭疼的就是流量。在互聯網人口紅利消失的背景下,引流成本越來越高。“線上線下互相導流”是每個制冷新零售都在追求的事,但實際操作中又當如何做呢?
2.尋找權威制冷電商平臺合作
選對引流平臺就是邁向制冷“新零售”的第一步。
制冷行業異于盒馬鮮生最顯著的一個特點用戶的專業性,所以進行引流的電商平臺要確保滿足制冷用戶專業需求,而目前行業有且只要一家制冷電商平做到了制冷“新零售”流量需求。
它承載著自己公司旗下三大權威制冷媒體平臺、一家大型專業會展公司、一家核心網絡技術研究中心等資源體量,現已吸引5萬+制冷企業、25萬+制冷用戶爭先入駐,平臺每天都有無數訂單合成,無數商機實現。更為切合的是該平臺領先行業推出了全國2000家線下門店深度布點方案及全國多場產品推廣促銷聯誼會。(想要了解此平臺請點開此鏈接)
2.消費場景體驗設定
新零售是以用戶體驗為中心的商業模式,就像盒馬鮮生的餐飲區,消費者購買的生鮮可以立即變成美味一樣。
換而言之線下布點的制冷實體店要滿足制冷用戶,一邊體驗產品性能一邊在電商平臺上享受低價、送貨、退貨等服務,這樣一來就實現了線上線下流量最大值的轉換,進而彌補了傳統零售丟失的市場資源。
3.產品品類細分,區域布局合理
新零售還有一個特點是利用大數據,實現對消費者的區域細分,強化與消費者的鏈接和互動,并根據消費者需求進行供貨和調整。例如盒馬鮮生就把消費者定位為一、二線城市高端消費者,并根據這個群體的需求提供精品。
制冷新零售在線上線下融合時,產品也要根據不同區域種類的消費者來進行劃分,再結合工廠服務商、維保單位在各市縣區進行資源分配及時推出引流的爆品或促銷方案。
3.增值服務,加強客戶粘性
如果產品差異化小,服務就是打動消費者的利器。制冷企業可根據實際情況在線上做促銷優惠券、會員卡折扣、會員日積分等活動吸引顧客,線下可送貨上門,及時退貨,贈送保修連線、技術員上門維保等等增值服務來增強競爭力,增強客戶粘性,提高回購率。
當然制冷新新零售離不開“大數據”和“人工智能”,相關詳細解讀可回看60、70后制冷大佬們還不知道“新零售”?那行業未來肯定沒有你的份!,或者點開下圖,一同尋找制冷新零售最為可靠的制冷電商平臺。
網友評論
條評論
最新評論